EP.54 李冠億的綠能職涯路：從青年氣候倡議到離岸風電開發

主持人：台灣再生能源推動聯盟　秘書長　高茹萍

共同主持人：台灣再生能源推動聯盟　副理事長　張雅惇

本集來賓：

EDFR再生能源公司台灣區市場開發　副總監　李冠億 

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一、 TRENA散步陪你聊 - EDFR再生能源公司台灣區市場開發副總監—李冠億

1.     請分享一個印象最深刻的綠能鬼故事(或謠言)？

2015年以公民團體的身份首次參與巴黎氣候協定（COP）。當時現場聚集了來自政府部門、私部門、學界與公民團體的參與者。我發現有兩種類型的人：一種是清楚知道自己要推動什麼，並願意分享自己的故事；另一種則比較偏向本位主義，認為只有特定部門或團體才是推動氣候行動的關鍵，例如：有些人堅信應由政府制定政策來領導氣候變遷；有些人則認為私部門擁有最多資源與彈性；也有人認為只有公民團體才是真正代表正義與正確的方向。然而，我認為氣候變遷絕非單一部門可以完成，而是需要公私協力、跨領域合作。

當我第一次參加COP時，我觀察到不同參與者的態度截然不同。有些人雖對議題尚不熟悉、仍在摸索，但依然保持開放的心態；然而，也有些人對其他倡議或聲音抱持排斥態度，只專注於自己所關心的談判議題，並不認同在COP推動多元倡議的必要性。對我而言，這是令人遺憾的，因為氣候變遷是一個橫跨政策制定、實務操作與日常生活的議題，唯有擁抱開放的思維，才能兼顧多方需求、尋求共解之道。在與他們私下互動後，我理解到，他們對其他領域的陌生與不了解是可以理解的，畢竟每個人的專長有限。然而，若缺乏對陌生領域的好奇與學習意願，反而可能限制了他們原本希望推動的氣候議程發展。

Part 1：從氣候倡議走向綠能職涯

2.   你早期是在青年氣候聯盟參與氣候行動，當時參與COP21的經驗，對你產生了什麼影響？

當初開始接觸氣候變遷議題時，我深刻體認到：這並不屬於某一種話語權，或單一專業領域，推動氣候行動需要來自各種背景、具備多元能力的人一起參與。氣候倡議的進程中，不該被「理工男的天下」刻板印象所侷限——這是一場需要每一個人投入的行動。當時的夥伴們遍布在公部門、私部門、社區層級，大家在不同崗位上努力推動再生能源與氣候政策。TWYCC（Taiwan Youth Climate Coalition, 「台灣青年氣候聯盟」）的成員來自各地，也有不同專業背景。我自己是會計系畢業，透過TWYCC參與COP21與COP22（後者於摩洛哥舉行），也逐漸意識到自己的專業知識與氣候議題之間其實有密切關聯。

我在COP的分會場注意到，除了談論「減緩」、「調適」、「資金」、「技術」這些重要的框架外，思考關於「氣候與永續資訊揭露」的討論。這些討論牽涉到如何從資料的計量與計算，到資訊揭露的完整性。這與我們在會計領域中，對財務報表資訊揭露的思維異曲同工。當時會場中有許多主題聚焦於：如何從現有的財務揭露邏輯，轉換到碳排放的資訊揭露，乃至更廣義的永續或氣候議題的資訊揭露。這讓我體會到，商業管理與會計知識，不只可以應用在企業經營，更能運用在氣候變遷的談判與治理。

TRENA觀點:

我們正親身見證一場歷史性的轉變──從財務資訊為主的企業報告，走向強調非財務資訊揭露的時代，包括ESG（環境、社會與治理）以及企業社會責任（CSR）等面向。這不只是形式上的改變，而是價值與治理邏輯的重構。當揭露的標準與工具逐漸專業化、制度化後，打開非常多的面向，讓更多來自不同領域的人能夠參與其中。過去談到這些議題時，常被認為是理工背景的專屬場域，但現在已經不再如此。資訊揭露的工作需要各界的專業者，都能發揮關鍵作用。這是一個多元專業共同開啟氣候與永續治理新視野的時代，真正落實「每一個人都能參與氣候行動」的精神。

Part 2：加入EDFR，走進離岸風電第一線

3.   你後來進入EDFR（法國電力集團）北京辦公室，這段時間主要參與哪些工作？是什麼樣的契機從北京回到台北？

在北京時期，我尚未直接參與能源議題，最初接觸的是氣候變遷相關議題，如「減緩」「調適」「資金」「技術」等核心主題。儘管能源是氣候行動中的關鍵議題，當時因種種原因尚無緣深入接觸。直到加入EDFR（Électricité de France Renewables）後，才真正踏入能源領域。作為一家公共事業型的電力公司，我開始實際參與能源服務與技術專案，從開發、建置到營運的整個過程。憑藉會計系背景，我在EDFR的第一份工作便是負責投資與資產管理，聚焦於資金的配置與運用效率，確保發揮最大效益。將財務專業應用於能源投資的實務場域中，推動包括電廠的早期開發、工程興建施工，及後續的經營與維運。

我在公司服務六年，一直都是參與離岸風電相關業務。當時亞太地區的離岸風電發展如火如荼，毫無疑問，台灣是推動得最早、進展最快的核心市場之一，同時日本、韓國也相當積極投入。離岸風電與整體再生能源產業，與政策的支持與明確性高度相關。到了2020至2022年間，台灣進入第二階段風場開發的尾聲，準備邁向第三階段的區塊開發。在這個關鍵時刻，我們看到了台灣的投資機會，並選定了一些潛力標的，其中包括「蔚藍海彰化」與「蔚藍海苗栗」兩個專案。

Part 3：回台打前鋒，成為第一位在台員工

4.   2022年初回到熟悉的台灣，成為EDFR在台首位員工。在疫情期間，從零開始建立團隊與在地關係，當時是一個什麼樣的心情與責任？

情緒其實相當複雜，雖然回到的是自己非常熟悉的地方，但所面對的工作內容與業務卻是全新的挑戰。不過，我始終相信這是一場團隊的合作。當時有張總經理與法國同事們一同並肩作戰，我從來不是一個人、也從不是唯一的一個人。團隊，是推動一切的核心。

能源專案從投資到開發，涵蓋層面非常廣泛——從市場與專案開發、供應鏈整合、綠電交易到銀行融資，各階段都需要不同專業的人才投入。而我認為最重要的心態，是清楚理解自己的能力邊界，並懂得與他人協作，把事做好。

5.   你如何看ＥＤＦ和ＥＤＦＲ，兩個不同的能源別，要如何互相的溝通？是否有排斥性？

EDF從一開始就明確定位自己為一家「低碳」發電的能源公司。雖然公司主力為核電，但低碳始終是我們的核心目標。大多數核電廠集中在法國或核能政策明確的國家。而在全球市場布局上，EDF在海外更積極發展的是再生能源與多元能源服務，例如冷熱供應、能源運算與服務，這兩種業務才是我們在國際市場推動的重點方向。

EDFR將與EDF旗下的International Detegent合併，成立新的法人機構——EDF Power Solutions。這項整併象徵著EDF在全球布局上的重要轉折，也代表公司對於不同能源技術的整合與掌握，將進一步推進低碳能源的開發與全面布局。

Part 4：如何給畢業生及求職者除了半導體以外的綠能職涯建議

6.   很多聽眾是剛畢業的大專生，對再生能源很有興趣，你會給他們什麼樣的建議？

從參與TWYCC開始，我學會了勇敢學習，也逐漸理解氣候變遷的推動，必須仰賴公私協力與跨領域的專業合作。透過參加COP21與COP22，我更體會到保持好奇心的重要，唯有開放心態、廣泛理解不同面向，才能避免陷入排他性的思維。

從顧問諮詢到氣候倡議，再到能源投資，我始終把握每一個機會，嘗試找到自己的核心能力。勇於學習、跨界成長，不僅是自我發展的路徑，也成為我為公司貢獻價值的第一步，甚至是一塊重要的敲門磚。

TRENA觀點:

謝謝冠億精彩的分享！從青年倡議走向國際綠能大舞台的歷程真的很鼓舞人心，也讓我們看到年輕世代在能源轉型中可以扮演的重要角色。也希望今天的節目能為正在尋找方向的你，帶來一點點新的靈感。